公司召開吉林石化公司轉(zhuǎn)型升級項目安全質(zhì)量專項會議

公司召開吉林石化公司轉(zhuǎn)型升級項目安全質(zhì)量專項會議

5月11日16時，公司在第二會議室召開吉林石化公司轉(zhuǎn)型升級項目安全質(zhì)量專項會議視頻會議，公司 5個生產(chǎn)部室、12個分公司、41個項目部共51人參加了會議。董事長、黨委書記、總經(jīng)理楊維鵬發(fā)表重要講話。

會議由公司副總經(jīng)理武巍主持。

武巍傳達(dá)了5月11日上午吉林石化公司轉(zhuǎn)型升級項目安全專題工作例會會議精神，重點傳達(dá)了吉林石化公司黨委書記、執(zhí)行董事金彥江在會上強調(diào)的12項重點工作，要求加強吉化轉(zhuǎn)型升級項目安全質(zhì)量管控，每周六召開安全質(zhì)量工作例會，嚴(yán)管安全質(zhì)量紅線問題，加強監(jiān)護(hù)，提高標(biāo)準(zhǔn)，加大處罰力度，嚴(yán)禁違反十大禁令（安全、質(zhì)量）行為發(fā)生，高度重視5月中旬中油集團(tuán)相關(guān)人員到吉化現(xiàn)場檢查QHSE工作，進(jìn)一步完善承包商自身QHSE體系管理。

公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理楊維鵬強調(diào)：一是資產(chǎn)管理部要嚴(yán)格管控大型機械進(jìn)場，完善管理制度，做到防患于未然；二是各系統(tǒng)考核要嚴(yán)格，堅持系統(tǒng)排名，確保真實；三是加強安全監(jiān)護(hù)人員的培訓(xùn)、考核、使用，監(jiān)護(hù)人考試合格后上崗，切實起到監(jiān)護(hù)作用；四是分公司經(jīng)理要全面考慮協(xié)作隊伍的選用，加大對協(xié)作隊伍的考核力度，大力支持項目經(jīng)理工作；五是加強團(tuán)隊建設(shè)、制度建設(shè)，把制度執(zhí)行落實到項目上，公司上下要齊抓共管，敢抓敢管，發(fā)揮部門管理作用，加強執(zhí)行力建設(shè)，改變慣性思維，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實提高管理水平；六是高度重視本次中油集團(tuán)QHSE檢查，做好充分的準(zhǔn)備工作，要面面俱到、不留死角，堅決杜絕質(zhì)量缺陷、安全隱患風(fēng)險、低老壞問題發(fā)生，內(nèi)業(yè)資料加緊排查整改，檢查結(jié)束要做好講評工作。

公司副總經(jīng)理、安全質(zhì)量總監(jiān)馮柏仁對公司安全質(zhì)量管理提出具體要求。一是部門要嚴(yán)格落實“十大禁令”，嚴(yán)禁出現(xiàn)紅線問題；二是健全組織機構(gòu)，抓好人員落實，管理人員、安全員、監(jiān)護(hù)人要到位履職；三是各項目部要重新梳理費用使用情況，確保資金投入到位、安全措施合規(guī)有效；四是提高安全質(zhì)量例會的質(zhì)量，項目經(jīng)理帶頭講安全，站位要高，每天對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理和解決，細(xì)化措施，周例會要做好安全知識講解、經(jīng)驗分享，組織好安全預(yù)案演練，分公司經(jīng)理要參會并支持項目經(jīng)理工作；五是執(zhí)行管理制度，做到獎懲分明，對重復(fù)發(fā)生和嚴(yán)重問題要加大處罰力度；六是提高思想認(rèn)識，接受“嚴(yán)管就是厚愛”的理念，不能存有僥幸心理。提升認(rèn)知水平，提高管理能力，應(yīng)用專業(yè)知識做好檢查、監(jiān)督，做到會檢查、敢碰硬。抓住“反三違”這一重點，反復(fù)抓，堅持不懈。

會上，公司監(jiān)事會主席王威宣讀了安全質(zhì)量嚴(yán)控活動的考核要求。工程管理部匯報了吉化轉(zhuǎn)型升級項目結(jié)構(gòu)分布情況。資產(chǎn)管理部針對吉化轉(zhuǎn)型升級項目布置了具體工作并提出要求和考核辦法。安全環(huán)保部對公司QHSE提升活動和吉化6·30安全質(zhì)量嚴(yán)控活動做出工作部署，提出要求和考核措施，并帶領(lǐng)各分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理重新學(xué)習(xí)、解讀中油集團(tuán)公司“六大禁令”、吉化轉(zhuǎn)型升級項目“十大禁令”（安全）。質(zhì)量管理部針對吉林石化公司會議要求和考核措施，布置5月16日中油集團(tuán)QHSE檢查工作，并帶領(lǐng)各分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理重新學(xué)習(xí)、解讀吉化轉(zhuǎn)型升級項目“十大禁令”（質(zhì)量）。