公司召開(kāi)吉林石化2024年大檢修第一次推進(jìn)會(huì )

2024-06-17 15:19 姜岐


公司召開(kāi)吉林石化2024年大檢修第一次推進(jìn)會(huì )


6月14日10時(shí),公司在第二會(huì )議室召開(kāi)吉林石化2024年大檢修第一次推進(jìn)會(huì ),公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理楊維鵬,常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記苗麟,副總經(jīng)理、總工程師馬海峰,副總經(jīng)理郭玉杰,副總經(jīng)理、安全質(zhì)量總監馮柏仁,副總經(jīng)理武巍,副總經(jīng)理汪偉和來(lái)自公司5個(gè)機關(guān)生產(chǎn)部室、10個(gè)分公司、15個(gè)檢修項目經(jīng)理共45人參加了會(huì )議。董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理楊維鵬發(fā)表重要講話(huà)。



會(huì )議由工程管理部部長(cháng)張科順主持。

參加檢修的15個(gè)項目經(jīng)理分別從8個(gè)方面對檢修前期準備工作進(jìn)行匯報:一是分公司吉林石化大檢修組織機構,各類(lèi)人員配備、施工隊伍數量及施工負責人。二是檢修工程概況,包括所負責的廠(chǎng)區、車(chē)間和檢修任務(wù)數量、檢修內容。三是檢修重點(diǎn)、難點(diǎn)介紹,位置、難點(diǎn)簡(jiǎn)述和應對策略(措施)、方案編制。四是檢修材料、機械配備情況。五是技術(shù)方案及交底數量、編制情況。六是檢修平面圖布置,包括暫設、庫房、料場(chǎng)、吊車(chē)占位等。七是檢修施工計劃及各車(chē)間開(kāi)、停車(chē)時(shí)間。八是建立檢修日報表及其他檢修基礎數據表。

楊維鵬要求

一是各分公司、項目部做好檢修任務(wù)對接,加強方案編制、審批,實(shí)事求是、認真做好檢修前期準備工作,為檢修施工打下良好的基礎。二是各分公司、項目部管理人員要認真履行本職工作。三是針對管、容檢任務(wù)量大的實(shí)際,做好前期工作的策劃和部署。四是各分公司、項目部根據所承擔的吉林石化轉型升級項目情況,遇到與檢修施工時(shí)間交叉的要提前做好施工任務(wù)的分配,各有側重、抓好管理,協(xié)調好施工生產(chǎn)。



關(guān)于大檢修安全質(zhì)量,公司要求

各分公司、項目部及時(shí)與吉林石化公司安全部門(mén)溝通人員、車(chē)輛入場(chǎng)手續辦理等相關(guān)事宜,公司將下發(fā)關(guān)于吉化檢修專(zhuān)項安全管理要求及文明施工標準。各項目部要配備相應的質(zhì)量人員,負責質(zhì)量巡檢,嚴格焊接質(zhì)量管理。盡快建立安全、質(zhì)量組織機構,安全、質(zhì)量人員要滿(mǎn)足施工現場(chǎng)需求,現場(chǎng)監護人員要具有一定的專(zhuān)業(yè)素養。提高安全、質(zhì)量意識,提升施工現場(chǎng)標準化建設水平,對“低”“老”“壞”的施工機具堅決清出施工現場(chǎng),吊裝、受限空間等作業(yè)要升級管理。

關(guān)于大檢修技術(shù)工作,公司要求

各分公司要加強檢修方案管理,認真、嚴肅對待方案的審批并經(jīng)由公司技術(shù)部把關(guān)。施工過(guò)程中做好工程量的記錄,壓力管道、壓力容器的監督告知要及時(shí)。對新裝置檢修、新工藝、新環(huán)境的了解必須透徹。項目部要了解碰頭金口的數量,做好金口焊接質(zhì)量控制。

關(guān)于大檢修現場(chǎng)施工,公司要求

各分公司管理人員數量要滿(mǎn)足施工現場(chǎng)需求,項目部要及時(shí)與車(chē)間對接,與作業(yè)隊伍溝通、交底。慎重選擇施工隊伍,作業(yè)人員實(shí)名制手續要齊全。施工人力儲備要提前,避免與吉林石化轉型升級項目發(fā)生沖突。管、容檢相關(guān)細節要提前與吉林市特檢中心溝通。詳細了解施工任務(wù),腳手架搭設、登高車(chē)使用要統籌考慮,嚴格小接管焊接質(zhì)量管理,結合以往經(jīng)驗提前確定相關(guān)監檢點(diǎn)。新增加的施工項目要及時(shí)向公司匯報,各項目部要加強檢修日報表及其它檢修基礎數據表的統計工作,提升檢修日常管理水平。






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